HP artık iki şirket. Buraya nasıl geldi?

Hollywood, kurumsal bir ikonun beklenmedik şekilde azalmasıyla ilgili bir senaryo istiyorsa, ilham almak için Hewlett-Packard'a başvurabilir. Silikon Vadisi'nin en saygın şirketlerinden biri olan HP, pazar günü ikiye bölünerek, küçük parçaların nimbler olacağını ve dört yıl süren satışların tersine dönebileceğini söyledi.

HP, bilgisayar sektöründeki büyük değişikliklere maruz kaldı. Bu da Dell'i özel olarak kullanmaya zorladı ve IBM'i topuklularına devretti. Yatırımcıların baskısı harekete geçmeye zorladı. Ancak HP'nin hikayesinde skandallar, CEO'lar için döner bir kapı ve teknoloji tarihinin en kötü durumdaki şirket birleşmelerinden biri olan HP'nin değişen zamanların kurbanından daha fazla olmasını sağlayan dramatik gelişmeler var.

HP çalışmıyor ve dışarı: Şüphecilere hala kafa karıştırıcı olabilir ve eski ihtişamını geri getirebilir. Ama ayrılık, bir zamanlar teknoloji endüstrisinin en iyisi olan bir şirket için uğursuz bir an. İşte bugünün HP'sini alan olaylardan bazıları.

Comdex

Compaq satın almayı HP'nin Compaq satın almasını tasarlayan Carly Fiorina, 1 'da

Compaq satın alması : Comdex fuarında HP'nin 2001 yılında daha büyük PC rakibi satın almasıyla ilgili söylediği ve öyküde o zamanki CEO'su Carly Fiorina'nın ABD başkanlık kampanyası sayesinde haberlerde yer aldı. Carly'in çok büyük bir hata yapıp yapmadığını düşünmeden, anlaşmanın HP'yi geleceğe hazırlanmadığını söylemek güvenli. Dell'in doğrudan satış modeli, sektörü kafasına çevirmek üzereydi ve tabletler ve akıllı telefonlar, PC'lerin hiçbir zaman kurtarılmadığı bir darbeyi ele alacaktı. HP, kaybeden bir at üstünde büyük bahis oynadı.

Bahane skandalı : Bir film senaryosu ister misin? 2006 yılında HP, gazetecilere şirket bilgilerini kimin sızdığını anlamak için kendi yönetim kurulu üyelerine başvuran özel araştırmacıları işe aldığını itiraf etti. HP yöneticileri aleyhindeki suçlamalar eninde sonunda düştü, ancak yönetim kurulu başkanı Patricia Dunn ve diğer birçok üst düzey çalışanın işine mal oldu. HP'nin işe gitmesi gereken bir zamanda utanç verici bir dikkat dağıtıcıydı.

EDS satın alma : 2008'de büyük bir BT hizmetleri şirketi satın almak, HP'nin daha kârlı alanlara çeşitlendirilmesi için akıllıca bir yol gibi görünüyordu, ancak HP IDC analisti Crawford Del Prete, “aradıkları anlaşmaların değerini asla açmadı” diyor. Kısa süre sonra, pazar büyük dış kaynak kullanım anlaşmalarından daha küçük sözleşmelere dönüştü ve HP yine yanlış atı kullanıyordu. Hizmet işleri mücadele etmeye devam ediyor.

Mark Hurd skandalı : Fiorina gibi Hurd, HP gözlemcileri için bölücü bir figür. İnkar edilemez olan, R-rated film oyuncusu Jodie Fisher'la olan ilişkisinin onun işine mal olması ve HP için feci bir olaylar dizisine başlamasından kaynaklanması. Daha çekişmeli olan, Hurd’ın yüksek maliyetli maliyet azaltma inovasyonunu engelleyip engellememesi ve HP’nin başarısızlığa uğramasıdır. Del Prete bunu şu şekilde görmüyor: Hurd harcamaları azalttı, Wall Street tarafından hayran kaldı ve muhtemelen bu tasarrufların bir kısmını uzun vadede yeniden yatırdı. Ne olursa olsun, onun öfkesi HP'nin tarihinin en zarar verici dönemini başlattı. Hurd, hatalı bir harcama raporu üzerinde görünüşte istifa etmek zorunda kaldı. Sadece onun halefinin yanlışlıkları çok önemsiz olsaydı

Hewlett-Packard

Leo Apotheker, HP CEO'su

Leo Apotheker ile kısa bir süreye sahipti. Oh Leo, ne düşünüyordun? Ya da belki de HP'nin yönetim kurulu için bir soru. Eski SAP şefi Eylül 2010'da Hurd'den devraldı ve 11 ay sonra öfkesinden önce çok fazla hasar vermeyi başardı. Del Prete, "Gerçekten bir yazılım satış ve pazarlama sorumlusuydu" diyor. "Bir çekiç vardı ve her şey bir çivi oldu." Görev süresinin en göze çarpanları arasında:

The Autonomy debacle : The New York Times, “bugüne kadarki en kötü kurumsal anlaşma” olarak nitelendirdi ve bunun HP'nin sıkıntılarına çok fazla katkıda bulunmadığını tartışmak zor. HP, U.K. yazılım üreticisi için 11,1 milyar dolar harcadı ve ertesi sene 8,8 milyar dolarlık bir tahminde bulunarak, aşırı derecede aşırı ödeme yaptığını kabul etti. HP, Autonomi'nin yönetimi tarafından kapüşonlu olduğunu iddia ediyor ve davalar devam ediyor, ancak HP'nin bu anlaşmanın içine ne gireceğini bilmeden anlaşmayı başlattığına dair kanıtlar var. HP için büyük bir dikkat dağıtıcıydı ve şirkette değişiklik yapmak isteyen yatırımcılara daha fazla mühimmat verdi.

PC blunder : Aynı zamanda Autonomi satın aldı, Apotheker, HP'nin bilgisayar bölümünü satmayı düşündüğünü açıkladı. Bu çok kötü bir fikir değildi - IBM de aynı şeyi yaptı ve geriye bakmadı - ancak aylardır kamuoyunda sıkıntı yaratması HP'nin işine zarar veren ve rakiplerine yardım eden belirsizliğe neden oldu.Apotheker ayrıca HP'nin webOS akıllı telefonlarını ve tabletlerini de öldürdü. HP, Palm'ı bir yıl önce 1 milyar dolara satın aldığında kazandı. Akıllı telefonların teknikteki en sıcak ürün olduğu bir zamanda, en azını söylemek ilginç bir karardı.

Döner kapılar : Bir yıl önce, HP'nin kartı yeterliydi ve Apotheker yerini Meg Whitman aldı. Şirketin üçüncü CEO'su 13 aydır. İlk hamlesi: HP'nin bilgisayar bölümünün hepsinden sonra devam edeceğini duyurdu. Whitman, 10 yıllık Ebay'i yönetmesinin ardından pek de iyi bir seçim gibi görünmüyordu, ancak zorlu bir ödevin en iyisini yapmak için övgü kazandı.

Bulut karışıklığı: Bir kurumsal BT şirketinin kendi genel bulutuna ihtiyacı olup olmadığı açık bir sorudur, ancak şimdi HP'nin bir tane olmayacağı açıktır. Birkaç hafta önce, Helion bulut hizmetlerini Ocak ayında kapatacağını ve bunun yerine "karma" altyapıya odaklanacağını ve diğer bulut sağlayıcılarıyla iş birliği yapacağını söyledi. HP'nin genel bulutu, Apotheker tarafından başlatılan bir başka girişim oldu, ancak HP, dört yıllık bir çabadan sonra HP'nin bununla biraz daha fazla bir şey yapamayacağını merak ediyordu.

Bu olayların hiçbiri, bugün olduğu yerde HP'ye inmedi. Bulut bilişimine ve çökmekte olan PC pazarına geçiş, üst düzey Unix sistemlerinde devam eden düşüşle birlikte rol oynamıştır. HP'nin tarlalardaki sistemlere bahse girdiği Intel'in Itanium işlemcisinin başarısızlığı da büyük bir gerileme oldu.

Tüm yanlışlara rağmen, iki HP, her biri 50 milyar dolarlık geliri olan zorlu varlıklar olarak kaldı. PC'leri ve yazıcıları satacak olan HP Inc.’in çok fazla büyüme sağlayacağı pek muhtemel değil, ancak Michael’ın kanıtladığı gibi, PC’nin çok miktarda nakit üretmesi mümkün. Ve 3Par depolama donanımına ve endüstri standardı sunucularına işaret eden IDC'nin Del Prete'ye göre, Hewlett-Packard Enterprise'ın temel altyapı işi "hiç daha iyi bir performans göstermedi".

"Müşterilerin risk altında olduğunu görmüyoruz Bölünmeden, "dedi IDC, HP müşterilerinin alışveriş yapmasını tavsiye etmiyor.

Önemli olan, Hewlett-Packard Enterprise'ın geri dönüp gelecek 24 ay boyunca doğru satın alma ve ortaklık yapıp yapamayacağıdır. biraz büyüme.